En una entrevista con QUÉ PASA, al alcalde de San Francisco, Héctor Soto, se le consultó sobre los motivos de la inactividad del Oncolóico Génesis Petit durante el mandato de Gustavo Fernández, a lo que Soto respondió que la gestión anterior a la suya hizo «inversión cero»
Maracaibo – «Yo siento que el gobierno [municipal] que pasó fue tan malo, que dejó de hacer tantas cosas que pudieron haberse hecho (…). Recibimos las cuentas de la alcaldía en cero coma cero (…) y gracias a los recursos del Estado-Nación, hemos atendido el tema de la vialidad, de la adquisición de las ambulancias, de las patrullas», dijo el alcalde de San Francisco, Héctor Soto, en una entrevista en la sede de QUÉ PASA.
Al momento de ampliar su plan de obras, Soto López habló de la recuperación del Oncológico Génesis Petit, que no funcionó durante la gestión del exalcalde Gustavo Fernández.
«Ya le colocamos 60 toneladas de climatización. En nombre de Dios, en 15 días estamos reinaugurando el oncológico, tras reestructurarlo por completo con equipos de tecnología de punta en alianza de los primeros tres niveles de gobierno.
Al consultarle sobre los motivos de la inactividad del centro asistencial durante el mandato de Fernández, el alcalde Soto afirmó que la gestión anterior a la suya hizo una «inversión cero. Allí tenía la capacidad instalada de frío de 90 toneladas y estaban funcionando solo cinco. Era imposible poder trabajar allí. Le sumamos 60 toneladas nuevas y mantenimiento a las 30 restantes».
– Pero, ¿por qué el alcalde Gustavo Fernández no hizo nada allí? ¿No lo dejaron o no quiso?
«Él alegaba que no era su competencia. Si tú te vas al histórico de él, verás por qué nosotros lo llamábamos el alcalde ausente. Porque cuando hablaba, por ejemplo, en materia de agua potable, decía que era competencia de Hidrolago. Yo lo emplazaba mucho, pero él decía que no. Y mira, la ley de Agua Potable y Saneamiento establece que es responsabilidad de los alcaldes y los gobernadores atender donde no haya acueducto, porque las hidrológicas solo operan y mantienen el sistema» existente.
«Es decir, donde no hay un sistema, yo como alcalde diseño, lo construyo, coloco el colector y la red de acueductos. Después que yo lo haga, se las tengo que entregar a la hidrológica que tiene las cuadrillas especializadas para mantener ese sistema», explicó y señaló que el exalcalde Fernández evadió esa y otras responsabilidades.
– Pero él, como alcalde de oposición, ¿podía darle continuidad a una obra de un funcionario chavista y que, además, fue bandera del exalcalde Omar Prieto? ¿Es posible que no le permitieran entrar al oncológico?
«Mira, el compañero saliente tiene una facultad, que es periodista, tiene a los medios. Y en un supuesto negado de que no le permitieran entrar, y voy a hablar por mí, supongamos que yo voy a una instancia y me dicen ‘no, mira, tú aquí no puedes entrar’, y aunque no soy periodista lo primero que haría es un escándalo».
«Agarro, llego con mis cuatro aires acondicionados, los colocaría en el frente y convocaría a una rueda de prensa. Yo tengo la voluntad de echarle pichón a esto, le pido a las autoridades que me dejen hacer el trabajo. Ahora, ¿por qué es mentira lo que él decía? Porque lo primero que hizo el gobierno nacional fue darle a él, nada más y nada menos, que a la Secretaría Nacional de los Consejos Locales de Planificación».
«Él era el secretario y responsable del Consejo Federal de Gobierno. Te hablo con propiedad, porque yo era vicepresidente de Hidrolago y a nosotros nos exigían que teníamos que atender a los alcaldes opositores».
«El ingeniero Freddy Rodríguez (expresidente de Hidrolago) se sentó con él cualquier cantidad de veces para diseñar el plan de trabajo. Él tenía la facultad, como alcalde y como secretario del Consejo Federal de Gobierno a nivel nacional. Tenía la posibilidad que no teníamos nosotros de hablar con la vicepresidenta, Delsy Rodríguez».
«Entonces, si tenía esa facultad. ¿Qué tenía que hacer? El llamado al gabinete de trabajo, incorporarlo y hacer un plan de gestión. Es un tema de voluntad, como lo decía Einstein ‘la voluntad es el motor que mueve la humanidad’.
Trayectoria y experiencia de Héctor Soto
El burgomaestre sureño ha ocupado diferentes cargos en la administración pública que se enumeran a continuación:
- En la antigua Onidex (hoy SAIME), estuvo al frente de la Misión Identidad, regularización, naturalización de extranjeros, móviles de cedulación.
- En el ICLAM asumió, como ingeniero inspector, el abordaje del problema de la Lepna
- Luego, junto con Freddy Rodríguez, se fue a Hidrolago como analista de Asuntos Internos en la gerencia del PCP.
- Después estuvo al frente de Mercal Zulia, donde le dan la tarea de dirigir la Misión Alimentación. Llegó a dirigir también Mercal Falcón.
- Retornó a Hidrolago y creó la Gerencia de Servicios Logísticos, donde se encargó de las compras, transportes, bienes nacionales y servicios generales. Después, en la misma institución fue gerente de Gestión Comunitaria hasta llegar a ocupar la vicepresidencia de Hidrolago.
- Durante la campaña del exalcalde de Maracaibo, Willy Casanova, fue responsable del plan Maracaibo Te Quiero. Al conquistar la Alcaldía marabina, asumió la presidencia del Instituto Municipal de Aseo Urbano (IMAU).
- Al mismo tiempo, en el gobierno del exgobernador Omar Prieto, dirigió el Servicio Autónomo Desconcentrado de los Rellenos Sanitarios (SAREZ).
- En ese mismo periodo asumió la Subsecretaría de Ambiente de la Gobernación del Zulia.
A juicio de Soto, haber pasado por todos esos cargos le permitió tener «una experiencia bonita en materia ambiental» y le permitió «tener la empatía, la claridad, de cómo pueden funcionar los servicios públicos en un municipio».
Sin dudas, el alcalde de San Francisco tiene conocimientos y experiencia en el tema de colectores, distribución de agua potable, saneamiento, manejo de desechos, zona de transferencia; áreas que, a su juicio, «requieren de gran logística y manejar números para poder diseñar una planificación que sea, como dirían ustedes los periodistas, veraz y oportuna».
Agua para El Manzanillo
Informó el alcalde Soto que en las primeras cuatro semanas de su gestión, se abordó la situación de la ausencia, por años, de agua potable en el sector El Manzanillo, parroquia Francisco Ochoa, donde ya se perforaron y activaron dos pozos.
«En el municipio [San Francisco] el problema del agua es fuerte. El caudal, la presión, no nos da porque nosotros tenemos desde Planta C una bomba de 1.200 litros por segundo, de 450 HP, que abastece el municipio», detalló.
Pero el municipio necesita entre 2.500 y 3.000 litros de agua por segundo para poder mantener una frecuencia de servicio de 36 horas, dijo. «Están bombeando 1.200, pero llegan 700 porque en el camino las tomas ilegales suprimen [el caudal]», problema que se acentúa con las fluctuaciones eléctricas.
«Entonces, conociendo el tema, comenzamos a hacer pozos. Ya llevamos el segundo pozo perforado con 2 litros de agua por segundo y ya cada pozo está atendiendo un sector determinado. Yo tengo que hacer ahorita, para resolver el problema de este año, cuatro pozos», explicó el alcalde.
A esta obra se le sumó, relató Soto, «una batería de almacenamiento de 30 mil litros que, tomando en consideración alguna fluctuación de voltaje, se colocaron tanques altos para que trabajen por gravedad», para atender el setor beneficiado con estos dos primeros pozos.
Sin mirar atrás
El alcalde Héctor Soto contó que «en campaña siempre decía que yo no veopor por los retrovisores. Yo practico mucho la filosofía estoica. O sea, me concentro en lo que yo puedo controlar».
«Y lo que yo puedo controlar es el orden de mi gestión, ver cuáles son los recursos que puedo captar con el sector privado, con el que yo vaya a contratar y poder generar un plan donde yo pueda honrar los compromisos».
Soto puso como ejemplo el tema de la recolección de basura. «Nosotros tenemos una producción de desechos de casi 600 toneladas diarias. Entonces yo necesito tener alrededor de 32 a 35 compactadores para poder mantener una frecuencia de servicio de dos veces por semana, para que se acaben los playones y esas zonas de transferencia que es lo que afean la ciudad».
«Nosotros diseñamos un plan de gobierno que está diseñado desde el punto de vista del urbanismo exógeno. Estoy priorizando toda la periferia, que son las parroquias Los Cortijos, Marcial Hernández, José Domingo Ruz y El Bajo», dijo.
«Estas cuatro que te estoy mencionando, desde el punto de vista del agua, gran parte no tiene colectores, ni acueductos; se surten a través de pozos. Su condición es diferente. Incluso la recolección de desechos. Hay que entrar con camiones Minimatic o con trimotos. Entonces el diseño es otro»
Diferente situación tienen las parroquias San Francisco y Francisco Ochoa, que están consolidadas en un 80-90%.
Un municipio sin áreas de esparcimiento
El alcalde Héctor Soto criticó que «San Francisco no tiene un área de esparcimiento más que la 171. O sea, ¿a dónde voy a agarrar? La gente se queda allí, camina todo el bulevar, se come un cepilladito, un heladito. Es lo único que tiene como sitio de interés».
Ante esta realidad, informó que su gestión está impulsando el parque Domitila Flores en los espacios donde funcionaba el Parque Zoológico Metropolitano del Zulia (Parque Sur). «Gracias a Dios y al Presidente, ya enviaron un equipo de vicepresidentes. Estamos haciendo el levantamiento del parque Domitila Flores».
Detalló que entre los planes a desarrollarse dentro de este espacio está la edificación de «la Gran Plaza de la Biblia, para todos aquellos cristianos, católicos, en fin, que va a incluir una concha acústica» Soto resaltó que esta obra está siendo apoyada por la vicepresidenta Ejecutiva Delsy Rodríguez.
Obras ejecutadas y en ejecución
El alcalde Soto dijo que su gestión está metida «ahorita con motoniveladoras, patroleando sectores, consolidando sectores porque está arrancando un plan Cayapa en Marcial Hernández, que es la más grande que tiene el municipio de San Francisco en extensión de tierra.
En esa parroquia está el aeropuerto, Mercasur, lo que era antes Mercamara, el Jardín Botánico. «Bueno, entonces en Marcial Hernández estamos ahorita consolidando los sectores de materia de agua para comenzar con un plan de asfaltado, aceras, brocales. Vamos a hacer un plan de consolidación sector por sector»
«Fíjate, nosotros ahorita con el tema de seguridad acabamos de dotar, gracias al Presidente, al Gobernador y los esfuerzos que hicimos propios por la alcaldía, adquirimos 15 patrullas que se le entregaron a la Policía Bolivariana de San Francisco. Estamos comprando 10 unidades más para entregarlas, para un total de un parque automotor de 25 patrullas».
«Adquirimos hace menos de mes y medio, la primera semana, con convenio con el Estado-Nación, tres ambulancias que entregó el ciudadano Gobernador, que lo hicimos con recursos propios desde la Alcaldía Bolivariana de San Francisco».
«Hoy entregamos una dotación de implementos a los bomberos. Una dotación importante, pues, de tecnología punta. Estamos entregando 40 uniformes especiales contra incendios. También manguera, camillas, caladoras; todos los coroticos pues. Además, estamos adquiriendo dos unidades de combate de incendios».
«Nos están llegando por el Estado-Nación un pool de motos, dos motos y una patrulla que vamos a tener en cada una de esas áreas, aparte de la que tiene Polisur. Estamos hablando aproximadamente entre 40 a 50 unidades que debe tener la policía como tal. Ya nosotros estamos prácticamente en el tope».
«En materia de servicios estamos anclados a agua potable, saneamiento. Estamos desarrollando colectores, agua servida. Estamos atendiendo puntuales para lo cual tenemos material para atender 3 kilómetros de colectores, algo que estamos haciendo en toda la periferia».
«Estamos echando 9 mil toneladas de asfalto en convenio con Estado-Nación y el Estado-Región y arrancamos en la parroquia de Domitila Flores planificado con el sector transportista».
«Vamos a atacar, en nombre de Dios, la semana que viene la 200, en la parroquia José Domingo Ruz, que también forma parte de la periferia. Esa es una vía que es muy comercial, que empalma con la parroquia de Domitila Flores y con la cañada de Urdaneta. Estamos arrancando allí también para colocar allí 2 mil 200 toneladas de asfalto».
«En materia de agua, la activación de los pozos. Tenemos el tema del cambio de conectores, el tema de la recolección de desechos. Estamos recibiendo para los primeros 15 días del mes entrante 20 camiones compactadores para elevarlos a 45».
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