«Hay varias hipótesis sobre lo que ocurrió con estos dólares. Obviamente, un elemento importante es el diferencial cambiario. Esto hace que la gente prefiera sacar esos dólares afuera en lugar de utilizarlos aquí. También el factor riesgo», apuntó el economista Asdrúbal Oliveros
El monto estimado de dólares estadounidenses que circula en Venezuela se redujo en 37%, al pasar de una cifra de alrededor de 8.000 millones hasta menos de 5.000 millones, según el más reciente estudio de «dolarización» en Venezuela de la firma Econalítica.
El socio director de esta consultora, Asdrúbal Oliveros, indicó que este es un elemento relevante del estudio, finalizado en abril, porque es la primera vez en seis años que el «stock» de divisas estadounidenses circulantes en el país se reduce.
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«Hay varias hipótesis sobre lo que ocurrió con estos dólares. Obviamente, un elemento importante es el diferencial cambiario. Esto hace que la gente prefiera sacar esos dólares afuera en lugar de utilizarlos aquí. También el factor riesgo», apuntó el economista.
Añadió que la suspensión de las licencias petroleras es otro elemento que limita el flujo de dólares en la economía.
«Hasta ahora, las empresas petroleras extranjeras aportaban 40% de la oferta de divisas, principalmente dólares electrónicos, no efectivo… sin embargo, no es descabellado pensar que, en este periodo, cuando volveremos otra vez a una situación de sanciones duras, se regrese al pago con divisas en efectivo», explicó.
La desdolarización afecta los bonos a los trabajadores
Debido a la escasez de divisas que existe actualmente en el país las empresas del sector privado que pagan bonos a sus colaboradores en dólares, se están viendo obligadas a cancelar el beneficio en bolívares y con tasa del Banco Central de Venezuela.
Este fue uno de los principales hallazgos en la encuesta UCAB-Mercer 2025, Tendencias en Gestión de Talento. “Las empresas están atravesando dos situaciones importantes, la primera es que la mayoría de los pagos que recibe son en bolívares (precisamente por la desdolarización), estamos hablando de más de 72 % y la segunda es que no hay acceso a dólares oficiales, lo que imposibilita el pago de bonos en divisas”, explicó José Adelino Pinto líder de Mercer.
Aseguró que esta situación escapa completamente de las manos de las empresas y los colaboradores en muchas entidades de trabajo lo ven como una desmejora de sus condiciones laborales.
Sobre los ajustes de bonos y beneficios, el especialista indicó que durante este año 2025, las empresas disminuyeron los ajustes por distintas razones.
“En 2023 y 2024, las empresas hacían 4 o 5 ajustes al año con respecto a los bonos o beneficios en bolívares, para este 2025 algunas se proyectan solo 2 ajustes, por las complicaciones económicas”, precisó Pinto.
“Esto es una situación que se deriva de la economía, lo importante es mantener la bonificación y buscar la manera de compensar al trabajador con ajustes en el salario emocional, el cual se refiere a los recursos no monetarios que una empresa ofrece a sus empleados”, indicó.
Un dato «revelador»
Para el economista, este es un dato «revelador», ya que anticipó que la situación se hará más compleja por el cese de operaciones de Chevron y, posiblemente, de otras empresas petroleras, las cuales eran responsables por el 30% de la producción petrolera hasta ahora.
«Hay una diferencia importante entre este 30% de la producción, que se vende sin mayor descuento, más allá del descuento natural que tiene el crudo venezolano por sus características, con el 70% restante que exporta PDVSA principalmente a Asia. Este crudo, además del descuento natural, tiene un descuento más agresivo porque PDVSA está sancionada y tiene que vender este petróleo en condiciones bastante difíciles», explica Oliveros en entrevista con Unión Radio.
De acuerdo con los cálculos del economista, aparte del descuento con el que Venezuela tendría que colocar su petróleo, que podría ubicarse entre 40% o 50%, hay que sumar el impacto del arancel secundario impuesto por Estados Unidos a los compradores de petróleo venezolano.
«Por ejemplo, si República Dominicana decidiera comprar petróleo de Venezuela, Estados Unidos, al enterarse, le impondría un arancel extra de 35% a los productos que Dominicana exporte a los Estados Unidos. Eso hace que los incentivos a comprar directamente petróleo de Venezuela disminuyan significativamente», añade Oliveros.
Sin embargo, Oliveros matiza el punto argumental, al señalar que habrá mercados para el petróleo venezolano, pese a las sanciones y aranceles punitivos, pero ese crudo se tendrá que colocar «con un descuento mayor que puede estar entre 40 o 50%».
«Y eso implica una merma global cuando se suman todos los elementos negativos. Estimamos esa pérdida de ingresos en una cifra superior a los 8.000 millones de dólares que representa o podría representar alrededor del 42% de los ingresos que este año se iban a recibir», apunta el socio director de Ecoanalítica en entrevista con Unión Radio.
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